Magyarországi bevezetésének negyedik évét
zárta a Sportident. Ezzel eljutott a stabil működés
fázisába, ami a jelenlegi versenyrendszer mellett évente
kb. 60 napnyi használatot jelent (ld. táblázat). A rangsoroló
versenyek túlnyomó részben alkalmazzák, 2003-ban
már csak 8 – többnyire kis létszámú –
rangsorolón használtak hagyományos lukasztókat.
Jelentôsen nôtt a rendezôk körében a kisverseny-csomag
(avagy edzéscsomag) népszerűsége, ami az alacsony
bérleti költséggel és a tényleg egyszerű,
számítógépet nem igénylô használattal
magyarázható. A saját dugókák száma
közelíti az 1500-at, ami lényegében azt jelenti, hogy
a rendszeresen versenyre járók már mind rendelkeznek vele.
Ennek ellenére, a ritkábban járók és az utánpótlás
korúak kedvezménye miatt (14 éves korig ingyenesen lehet
kölcsönözni) a versenyeken továbbra is jelentôs
a bérelt dugókák aránya.
A pénzügyi és üzemeltetési modell
A Sportident bevezetését egyedülálló, korábban
a sportágban nem alkalmazott pénzügyi konstrukció
tette lehetôvé. Magánszemélyek és egyesületek,
összesen 43-an, kölcsönökkel és vissza nem térítendô
támogatással teremtették elô azt a mintegy nyolcmillió
forintot, ami az eszközök és szoftver licenszek megvásárlásához
szükséges volt. A kölcsönadókból alakult
Szponzori Tanács eredetileg 5 éves futamidôvel számolt,
ez alatt kellett volna a bérleti díjakból a rendszer árának
megtérülnie. A versenyrendezôk által fizetendô
bérleti díjat a résztvevôk száma alapján
állapították meg, tehát a bérleti díj
nem az igénybevett ellenôrzôpontok vagy számítógépek
mennyiségétôl függ. Ezzel a díjszabással
a rendezôk számára alacsony pénzügyi kockázatot
hordoz a rendszer alkalmazása, mert a Sportident-es költségeik
a nevezési díj bevételekkel arányosak lesznek. A
bérleti díj az elejétôl fogva 150 Ft/befutó
(van egy mindenképp befizetendô alsó határ, ami a
kis létszámú versenyeket az edzéscsomag használatára
ösztönzi, de ez most nem lényeges), a dugókák
kölcsönzési díja pedig 200 Ft naponta (ez utóbbit
a versenyzô közvetlenül az MTFSz-nek fizeti, a rendezôkön
csak keresztülfolyik). A kezdeti becslések azonban a ténylegesnél
jóval lassabb elterjedést feltételeztek, és már
két év után látszott, hogy a kölcsönök
futamidejét jelentôsen rövidíteni lehet. Végül
2002 decemberében, három év után, a kölcsönök
utolsó részleteit a beszerzést bonyolító
Hungária99 Bt. visszafizette, és ezzel a rendszer felett döntési
jogokat gyakorló Szponzori Tanács megszűnt.
Abban a működtetési konstrukcióban, amit Magyarországon
kialakítottunk, az eszközök kihasználtsága rendkívül
magas, és ez egy versenyre vetítve nagyon alacsonnyá teszi
a fenntartási költségeket. Külföldön inkább
az a gyakorlat, hogy az egyes klubok, esetleg területi szövetségek,
saját Sportident készletet vásárolnak, amit aztán
évente néhány versenyen (a nagyobbakon persze más
kluboktól is kölcsönözve) és jóval több
helyi edzésen használnak. A magyar rendszerben az a különleges,
hogy egyetlen készlettel fedjük le az összes versenyünket,
és így a versenyzôk részérôl elfogadhatónak
tartott igénybevételi árakból gyorsan vissza tudtuk
téríteni a beszerzési költségeket, valamint
bôven tudjuk fedezni a rendszer üzemeltetését és
fejlesztését. A felvett kölcsönök visszafizetése
után pedig a szinten tartott árakból jelentôs pénzeszközeink
képzôdnek, amit a sportág fejlesztésére tudunk
fordítani.
A 2003. év fejleményei
A Szponzori Tanács megszűnésével minden a Sportidenttel
kapcsolatos döntési jog és felelôsség visszaszállt
az MTFSz-re. Ezért 2002 decemberében az Elnökség létrehozott
egy szakbizottságot (Sportident bizottság, feladatait és
hatáskörét részletesen lásd a Tájoló
2003/1. számában), amit megbízott az SI rendszer fejlesztésének
és alkalmazásának felügyeletén kívül
azzal is, hogy dolgozzon ki tervet és javaslatokat a rendszer működtetésébôl
származó bevételek felhasználására.
Ezek alapján a bizottság 2003 tavaszára letett és
véleményezésre minden tagszervezethez eljuttatott egy 2-3
évre szóló középtávú tervet,
ami a SI pénzügyi források felhasználásának
általános alapelveit tartalmazta. Az alapelveket közvetlenül
az Elnökség által kitűzött célokból
vezettük le: a versenyzôi létszám növelése,
a szövetségi versenyek színvonalának emelése,
valamint magának a SI rendszernek a fejlesztése és karbantartása.
A középtávú tervbôl 2003-ra vonatkozóan
a bizottság konkrét programokat dolgozott ki, amik javarészt
támogatások folyósítását jelentették
olyan feltételekkel, hogy az a lehetô legjobban szolgálja
a fenti célokat.
Külön érdemes kitérni a kluboknak közvetlenül
nyújtott utánpótlás-támogatási programra,
mivel ez önmagában kétmillió forintot, a 2003-as támogatások
kétharmadát jelentette, és az elfogadása elôtt
komoly vitákat váltott ki. Az utánpótlás
korosztály (itt 10-18 éveseket értünk) létszám
adatainak vizsgálatából az derült ki, hogy ebben a
korcsoportban nagyon magas a lemorzsolódás, évrôl
évre a leigazoltak 20-40%-a hagyja el a sportágat. Ezért
egy olyan támogatási rendszert indítottunk el, ami 3 évre
visszamenôleg figyelembe veszi a versenyzôk elôéletét,
tehát pl. egy bronz minôsítésért több
támogatás jár, ha már elôzô évben
is volt minôsítése az illetônek. Minél “érettebb”
a versenyzô (minél régebb óta maradt meg eddig),
annál többet fizetünk a támogatására,
mert annál valószínűbb, hogy hosszú távon
is megmarad.
A támogatási programok pénzösszegeit a táblázat
tartalmazza. A tervezett és megvalósult tételek néhány
esetben jelentôsen eltérnek. Az edzôképzésnél,
a népszerűsítô versenyek és a helyi kisversenyek
támogatásánál ennek legfôbb oka a programok
újszerűségében és a lassú kommunikációban
keresendô. Nagyon sikeresnek bizonyultak a nyári edzôtáborok,
és nagyon vegyes volt a fogadtatása az OB támogatásoknak,
ahol a rendezôknek média megjelenési és célterület-tervet
kellett készíteniük az összeg elnyeréséhez.
Magának az SI rendszernek a fejlesztése terén 2003 a szintentartás
éve volt: egyrészt a megbízható működés
fenntartása érdekében nem volt szükség jelentôs
technikai beruházásokra. Mindössze új akkumulátorokat
vettünk két számítógépbe, egy új
hônyomtatót az edzéscsomaghoz és 200 dugókát
a folyamatos ellátás biztosítására. Másrészt
a versenyrendezô szofvereink 2003-as verziója csak nyárra
jött ki, és viszonylag kevés új szolgáltatást
tartalmazott. A karbantartási-tárolási szolgáltatásokat
továbbra is a Hungária99 Bt. végezte, a helyszíni
üzemeltetésre viszont csak a versenyek kb. felén kérték
fel ôket. Ez jelzi, hogy tovább erôsödik a klubokban
a helyi szakértelem, de az is igaz, hogy egyre többen nyújtanak
üzemeltetési szolgáltatásokat vállalkozóként.
Év végén az eszközök nyilvántartását
a Hungária99 Bt-tôl átvette az MTFSz, és ez azzal
is jár, hogy ezentúl Csontinál lehet dugókát
vásárolni. Megemlítendô még, hogy a Sportident
honlap (lazarus.elte.hu/tajfutas/si) gondozását Miháczi
Zoltán továbbra is vállalta, így ezek az oldalak
már négy év eredményeit tartalmazzák az összes
részidôvel együtt, idéntôl pedig a futott rangsorpontokat
is. A honlapról egyébként a rendszer aktuális bérleti
és üzemeltetési feltételei, valamint a legfrissebb
dugóka listák is elérhetôk.
Klubok up. támogatása
2003-ban
KTK 288 400 Ft
SZV 203 000 Ft
PVS 180 600 Ft
ETC 135 800 Ft
DTC 133 000 Ft
SDS 112 000 Ft
ESP 107 800 Ft
MOM 99 400 Ft
ARA 81 200 Ft
NYV 81 200 Ft
TTE 78 400 Ft
HRF 71 400 Ft
EPI 63 000 Ft
SPA 63 000 Ft
PSE 57 400 Ft
HER 51 800 Ft
JMD 44 800 Ft
JVS 42 000 Ft
BMG 42 000 Ft
TDK 28 000 Ft
MSE 22 400 Ft
ZTC 22 400 Ft
BME 12 600 Ft
TSE 11 200 Ft
MEA 7 000 Ft
THA 5 600 Ft
KAL 5 600 Ft
Össz. 2 051 000 Ft
Tervek 2004-re
A rendszer fejlesztésében hosszútávú cél,
hogy kövessük az újdonságokat, vezessük be itthon
is az új termékeket, ha azok valamilyen elôrelépést
tudnak biztosítani. Ennek megfelelôen 2004-tôl a német
gyártóval közösen elkezdjük az újabb fajta
dugókák terjesztését, ezek már 64 pontfogást
képesek tárolni és kétszer gyorsabb velük a
pontérintés. Az edzéscsomag növekvô népszerűsége
és az idôközben megjelent, még egyszerűbben használható
iskolai csomag azt jelzi, hogy ebben az irányban valószínűleg
érdemes lesz bôvíteni a rendszert. A felszerelést
kiegészíteni szándékozunk egy új noteszgéppel,
a legrégebbi és már kiöregedett nyomtató helyett
pedig szintén újat tervezünk vásárolni. A versenyrendezési
szoftverek terén újdonság, hogy megjelent a pontbegyűjtô
versenyforma támogatása, és talán a német
rendszerű csapatversenyt lebonyolító programot is érdemes
volna meghonosítani.
A pénzügyi források felhasználására
kidolgozott támogatási programok 2004-ben minden bizonnyal folytatódnak,
de a 2003-as tapasztalatok alapján módosítani vagy bôvíteni
célszerű ôket. Ez a Sportident bizottság alapvetô
feladatát jelenti a következô évre. A 2004-re elfogadott
támogatásokról és feltételekrôl egy
következô cikkben beszámolunk.
2000 2001 2002 2003
Versenynapok, teljes rendszer 44 60 66 59
Versenynapok, edzéscsomag - 3 5 14
Saját dugókák száma az év végén 850 1000 1250 1450
Terv Tény
Edzőképzés 300 000 Ft 62 500 Ft
Klubok közvetlen UP támogatása 2 000 000 Ft 2 051 000 Ft
Diákolimpia iskolai támogatása 420 000 Ft 40 000 Ft
Nyári utánpótlás edzőtáborok 200 000 Ft 200 000 Ft
Népszerűsítő versenyek 200 000 Ft 50 000 Ft
Helyi kisversenyek 120 000 Ft 45 500 Ft
Versenynaptár közzététel (Spuri) 50 000 Ft 0 Ft (ingyen vállalják)
OB-k támogatása 780 000 Ft 564 000 Ft
Rendezési eszközök (célkapu) 500 000 Ft 0 Ft (pályáztatás folyamatban)
Versenyzői nyilvántartás 200 000 Ft 0 Ft (honlap tolódása miatt
későbbre halasztva)
4 770 000 Ft 3 013 000 Ft
2003. december 29.
Kovács Balázs
Vissza a Tájoló 2004/01 tartalomjegyzékhez! Vissza a magyar nyelvű tájfutó információkhoz!